本公司作为江苏省第一批项目管理企业,定位于为业主提供全过程的建设项目管理服务,坚持以业主的利益为公司的最大利益,经过近几年的全过程项目管理的实践,锻炼了一批特别能战斗的工程管理人才,形成了一套卓有成效的工作思路和工作程序。
项目前期阶段:
1、协助编制项目建议书和可行性研究报告,项目立项
2、协助业主办理《建设用地规划许可证》
3、协助业主项目规划审核
4、协助业主拟定工程设计需求评估与建议
5、协助业主拟定工程初步预算
6、协助业主拟定建筑师设计建议及相关文件
规划设计阶段:
1、建立设计文件检核制度
2、建立文件档案及工程管理信息系统
3、协调建筑师编拟工程设计、施工各项作业进度安排
4、编拟施工时程及成本控制计划总进度表
5、建议工程材料及设备系统选择
6、编拟采购时程
7、审查施工可行性
8、编拟工程发包策略及分标原则
9、管制执行设计工作检核制度
10、编拟项目时程及成本控制计划总进度表
11、价值工程分析
12、审查设计准则、纲要规范
13、审查建筑师各阶段所绘制之图样、说明书、计算书等
14、审查建筑师建议之材料与设备
15、审查施工可行性
16、审查监理计划书
17、审查建筑师服务费用计价
18、审查工程建造与设备发包预算
19、协助业主办理各项行政许可审批
招标采购阶段:
1、编拟招标文件
2、办理招标文件说明、澄清、补充或修正
3、办理厂商资格订定与审查
4、协助办理招标文件审查及评比
5、协助业主进行合同谈判
6、协助办理工程合同签订
7、协助办理器材、设备、零件采购
8、保证业主理解那个合同的性质和条款,特别是有关付款的条款。
营建施工阶段:
1、建立进度管制计划
2、审查施工管理报表
3、管制执行进度计划
4、组织营建管理协调会议
5、管制工作项目接口协调与整合
6、督导全程工程质量控制
7、督导监理工作
8、督导机电设备测试及运转
9、组织处理施工安全问题或灾害事故紧急措施
10、协助合同争议与索赔评估与审查
11、协助工程验收及移交作业
12、审查施工计划、工程进度、施工图
13、审查工地试验、器材样品、施工质量
14、审查重点分包厂及设备制造资历
15、审查变更、计价、检验、验收等作业程序
16、审查估验计价、审查工程变更
竣工移交阶段:
1、组织各施工单位进行项目的竣工验收
2、负责竣工结算的审核等工作
3、负责工程竣工资料的备案工作,审查工程竣工图、工程结算
4、审查设备运转手册
5、协助办理移交事宜
6、项目管理工作评价和总结。
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